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  在长沙工业高质量开展的汹涌浪潮中，雷锋精神正激荡出强壮的年代动能。近年来，长沙大力宏扬雷锋精神，引领百万工业工人立异创业、爱岗尽责、贡献爱心，争做新年代雷锋精神的传承者，在工业晋级、赋能高质量开展的征途中发光发热。7月1日起，长沙市委宣扬部（市文明办）、长沙市总工会、星斗在线、长沙文明网推出“百万工业工人学雷锋”系列报道，深化工业一线，讲好工业工人用实干与担任续写着新年代雷锋日记的动听故事。

  星斗在线日讯（星斗全媒体记者 周子豪）在我国铁建重工集团掘进机总厂主驱动安装车间，轰鸣的机器声与飞溅的焊花交织成一幅火热的出产画面。1988年出世的郭军，从一名一般学徒生长为技术大师，十五年如一日扎根一线：他用立异改造处理“老大难”工艺，在急难使命面前昼夜激战抢时刻，把讲堂搬进车间带出一批批主干，还以党员身份组成突击队，冲锋在前、啃下硬骨头。学雷锋，对他来说，便是在岗位上一次次自动担任、精雕细镂，把普通的日子过得不普通。

  耐磨带设备，曾是主驱动安装环节出了名的“硬骨头”：传统工艺需求将1.5毫米厚的耐磨带在高温硅油中浸泡加热2.5小时，取出后40秒内完结安装，不只功率低，还存在烫坏危险。工友们戴着厚手套抢秒作业的场景，让郭军萌生了改动的主意。一次冬夜，他看到家中电热毯均匀发热的薄层，创意随之而来能否将“柔性加热”引进车间？

  从电压、温度到有用加热面积，他和团队重复实验，废料样带一摞摞堆起，终究定制出220V柔性加热带，完结10分钟精准升温，安装功率提高24倍，也将安全危险降到最低。到2024年，这一改善为企业节约本金4万余元。郭军说：“立异不是拍脑袋，是泡在车间里熬出来的。”

  类似的精准改善还有许多。主驱动螺栓紧固功率低，他改造拉伸泵站让功率直接翻倍；前盾主驱动别离拆解，他牵头攻关将修理周期缩短29天，单台节约本金19万余元；4.8米主驱动密封替换工艺优化后，每台节约200小时工时、年省费用超22万元。十五年来，他带队提交百余条改善提案，从“主驱动减速机快速放油工装”到“智能化螺栓拉伸器”，都紧贴出产急需。“一种螺柱拉伸器设备及控制办法”已申报发明专利，多项效果获集团与省级质量改善奖。

  这种“把立异做到最前端”的认识，源自早年的一次历练。作业第三年，郭军在吉林参加地道硬岩掘进机项目，初装时遇到同轴度难题，接连困扰团队数天，终究在一线出产工人的启发下更改结构计划，才彻底处理。那一次，他切身感到：许多办法就长在一线工人的手上，立异不分“蓝领”“白领”，重点是敢不敢啃硬骨头、善不善于从现场找答案。正是这份笃定，成为他尔后一切小技小改的“底色”。

  “主驱动是掘进机的心脏，多拧错半圈螺栓，都可能让工程停摆。”刚入职时，郭军抱着厚厚的图纸连看三天三夜，蹲在设备旁一笔笔记下齿轮啮合视点；十五年后，他参加安装的近500台套主驱动，已贯穿北京地铁、长沙湘雅路地道、深汕与甬舟铁路等国家重点工程。

  这种“稳”的才能，常常在最重要的关头显形。2024年2月1日，间隔新年仅剩8天，车间接到某工程局主驱动检修使命惯例需求20天，客户却要求6天交给。物流临停在即，出产计划不能乱，一切环节都要“快且准”。郭军把“作战图”画在黑板上：拆解检测修正安装测验，职责到人、时刻卡点到小时；白日带班抢工，夜里复核质量。他的手被扳手磨出血泡，与油污凝成黑赤色的痂；第6天黄昏，设备顺畅发车。面临客户竖起大拇指，他只说：“出产计划便是作战指令，如期交给便是战斗使命。”

  类似的“硬仗”并不罕见。盛夏安装深汕、成渝中线、甬舟三台超大直径主驱动时，车间温度像蒸笼，他带着班组“人罢工不歇”，把联接差错压到最低，终究三台设备悉数如期交给。为什么能顶？他给出的答案质朴而清醒：“岗位便是阵地”，该上的时分有必要上。作为党员，他总是带头干好最急、最难的作业，冲锋在前、守好产线节奏，让团队有了主心骨。

  在郭军的作业笔记里，最密的一页不是技术参数，而是“怎么让新人更快接上电”。他既是班组长，也是集团内训师，探究出“师带徒+产能比拼+提案争优”的一体化培育法：先在教室里把图纸和工艺讲透，再到现场演示操作办法，最终回到讲堂复盘失利事例与改善点“理论实操回讲”的闭环，让传帮带在车间真实“落地生根”。

  95后小蒋刚进班组时，安装螺柱精度总不合格。郭军没有急于纠错，而是把他叫到工位旁，手把手教授经历办法，带他在实操中一遍遍校准，下工后再把白日的问题归类讲清。三个月后，小蒋成了能在工地独立自主的服务主干，现在已生长为班组技术中坚。像这样的回身，在这个班组并不稀罕4名队员先后获评“革新能手”，10余名青年成为出产主力，2024年挂牌的“郭军技术大师作业室”完结多项攻关课题，成为主驱动安装新工艺、新工装的孵化器。把“我会干”变成“咱们都会干”，郭军把传帮带做成了团队的优良传统。

  作为支部宣扬委员，郭军不只育人，还育风。他把“学习强国”“创岗建区”等党建载体与产线方针打通，将交给率、一次交验合格率归入党员职责岗查核；订单激增时，他组成党员突击队，优化人员结构与工艺流程，把单台安装周期从10天压缩到6天，月产量从5台跃升至12台。这支部队在急难险重面前，既能硬起来，也能快起来。郭军说：“传帮带的含义，不只是多一个熟练工，而是你脱离岗位时，团队还能把规范守住、把节奏顶上去。”

  “全国大事，必作于细，全国难事，必作于易。要把眼前的事做到最好，不孤负这身工装。”十五年的轨道，从物料领用到统筹排产，从5人小组到90余人的“大班组”，从吉林硬岩项目的“喷混桥”到超大直径主驱动的并行安装，郭军把一个个“小问题”在现场掐灭，把一个个“小改善”做成“硬工艺”，也把“党员就该钉在最险处”的话变成一次次“站在最前”的举动。现在，他正为“长沙市技术大师作业室”申报而尽力，期望把多年一线沉积下的经历教授给更多人，以本身实干鼓励更多工业工人学雷锋、做雷锋。