一季度，销售中心紧紧围绕经营目标，积极应对复杂多变的市场环境，坚持敏捷经营抓机遇、渠道优化拓市场、算账经营调结构，一季度实现工程直供比60.1%，HRB500E及以上高强螺纹销量3.3万吨（其中3月份高强螺纹销量完成公司挑战值），省内中板流通材投放量5.7万吨，三项指标均超额完成目标值，实现开门红。
在工程直供方面，销售中心加大建材终端市场开发力度，了解终端需求，每月提前制定次月走访计划，针对尚未建立合作的重点企业、重大工程逐个突破，拓展目标明确、有序推进，积极拓展与“中”字头及央企的合作力度，先后走访中建三局、中铁三局、中铁四局、中交二航局、城发集团、城建集团、武汉地铁、武汉市政等央企，进一步深化战略合作力度，扩大2022年工程供应量。同时，热情参加重点项目投标与供货，提升产品知名度及品牌力。
在高强螺纹钢销售方面，销售中心依托鄂城钢铁现有创值团队，项目化梳理现有合作信息，充分挖掘合作项目的高强螺纹需求，深入推动差异化营销，选择并培育有能力和实力进行高强螺纹细分市场开拓的客户，在生产、合同、物流等方面打造好竞争优势，支持此类客户做大做强，推广鄂钢高强螺纹产品，提升高强螺纹在湖北区域市占率。围绕沿江区域布局HRB500E的销售市场，围绕全国布局HTRB600及以上品种的销售市场，打造华中区域高强螺纹生产基地，提升品牌知名度。
在省内中板流通材投放方面，销售中心加大省内流通板材市场需求资源品种，立足于保持武汉区域宝武鄂钢板材价格的引领优势，扩大流通材客户销售渠道，共引进9家长期协议客户。通过调整营销政策和优化区域流向为抓手，广泛收集区域市场信息，联合第三方网价平台，建立钢厂与网站、客户的价格联动反馈机制，通过常态化市场研判，加强市场涨跌引领力，引导客户把经营方向放在逐步的提升自身销售能力、市场行情报价维护能力和工程直供供给能力上，从而更好地与钢厂一起共同维护鄂钢品牌价值，实事求是地遵循市场原则，使宝武鄂钢板材在武汉地区价格处于合理水平。
一季度，采购中心围绕公司“绿色低碳、极致效率、敏捷经营、智慧制造”管理主题，抢抓市场机遇，创新工作思路，实施策略采购，在降成本方面取得了一定的成效。
采购中心克服春运期间运输紧张、新冠疫情加剧、原燃料价格涨幅较大等坏因影响，抢抓市场机遇，强化资源组织，适时实施策略采购，一是增加长协球团发货量、提升球团库存，弥补块矿不足，后期依据市场情况再择机采购2万吨左右块矿资源，补充块矿库存；二是按1月份指数价格，提前锁定一部分铁矿石资源，降低后期用矿成本，实现策略采购降本2695.13万元，取得了良好效果。
针对1月份煤炭资源紧张，煤价大面积上涨的情况，为保障公司春节期间煤炭供应、控制2月份采购成本，1月中旬，采购中心按照月初议定价格锁量采购2.7万吨炼焦煤，既保证了资源供应，又降低了采购成本。2月份又通过调整采购结构降成本，采购低价市场喷吹贫瘦煤，替代高价潞安喷吹煤，共降低采购成本208.53万元。
采购中心预判一季度废钢价格会持续上涨，经与主要废钢供应商多次洽谈，并经公司钢铁料结构小组召开专题会议，就春节期间废钢库存、采购储备量、储备地点、保供方式、定价结算模式等进行了充分讨论，最终废钢冬储备库8.11万吨，与2月份同品种采购单价比，减少相关成本效果明显。
一季度，鄂钢长航港务各项指标均取得不俗的成绩。其中对外创收275万元，矿石公转铁完成115.35万吨（含社会矿4.78万吨），矿石自卸量116.72万吨，矿石直拔装车30.45万吨，直接节约上料成本35.4万元，件杂量28.66万吨，车船对接13.61万吨，除利润受1月份跨月结算影响外，其他指标均超挑战值，实现极致高效率。
一月份万众一心，实现贯标成功。在大家一起努力下，顺利完通过了顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系三大体系认证审核工作。管理方面，优化生产组织，发挥极致高效率，从交接班开始抓起，实现无缝对接。推行点检定修制，严格落实每周4小时定修计划，并对点检维保力量来优化调整，为高效生产创造条件。量化绩效导向，更突出精细、精确化，将极致生产作业指标与全员挂钩，量化职工收入和产量挂钩，实现多劳多得。
二月份加强外部业务扩展，新增信钢矿石业务，重点对业务风险进行严格管控，并通过全流程写实总结经验举一反三。组织商务人员到武钢外务码头、鄂州汇鑫、超凡、五丈港码头学习社会业务承揽经验，及时作出调整经营策略，积极承揽社会业务。同时，从降低能耗成本入手，对标找差降生产所带来的成本。生产根据峰谷平电价，错峰组织生产，2月份吨矿电耗明显降低。
三月份矿石自卸量、社会矿石卸运量两项数据均创历史顶配水平，分别达到42万吨、4.26万吨。依托双基管理，重点围绕标准化作业，扎实开展三项活动，激发全体员工主动性、创造性，逐步的提升执行效率、执行质量，全方面提高双基管理上的水准。
